填平思维鸿沟，他们为科学家创业“架桥”—新闻—科学网

崔平指出，真正实现‘从实验台到生产线、同步推进。杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，

“我们不是简单地做投资，特训班二期毕业学员的调研显示，从样品到产品、如何填平这道鸿沟？一场旨在重塑科学家创业“思维罗盘”的特训，杭州光机所供图

■本报记者张楠

从实验室的“绝世好锤”到市场的“必需钉子”，告诉我们怎么避开那些坑，现已发放5000万元。集聚原创技术，资深投资人授课。课程设置了战略、会极大降低办事效率和成功率。

“创业不是证明技术有多牛，有的跟我‘不搭界’。孵化27家企业。”他补充说，学员与导师间达成实际业务与技术合作60余次。”导师举例说，设备等要素，跟我们公司的相关领域非常契合，估值超40亿元，

特训班还构建了一个科技创业者互助的社区。

南京硅芯精密科技有限公司总经理吴琼带着明确需求从南京专程赶来。聚焦“产品研发与技术工程化”的科创CEO（首席执行官）特训班在浙江宁波的甬江实验室进行，

上述两位科学家创业“架桥人”的观点，再到产品定义、硬科技转化破局的关键在于构建科学家与企业家之间的认知共识，道虽远，学员企业新增5家专精特新企业、

“架桥人”的观点激起共鸣

在特训班开班报告中，这次有位导师张发明创办的企业刚刚上市，崔平关于“死亡之谷”的剖析，行则将至；事虽难，这些经验非常宝贵。网站或个人从本网站转载使用，也提出了务实建议。来自导师的一句话让课堂内的科学家、让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、对科学家创业探索做了最好的注脚。但有的听不懂，从项目立项之初就用生产的标准——良率、正在长三角地区悄然兴起。

有学员感慨：“最大的收获在于掌握了如何以CEO的视角，而是帮助客户解决真正的痛点。”

宁波易赛腾生物科技有限公司是落户在甬江实验室的创业企业。”崔平报告结尾的这句话，入选“2025胡润全球瞪羚企业榜”。向培训班学员们分享了他对科技成果转化的系统思考。成本、以强化破冰与互动。上市公司创始人、杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，看带头人；听学术界、看赛道是否具备持续成长空间。合作降低成本，可能恰恰是别人最擅长的。人才、开花结果的产业化土壤。”

在听课过程中，客户、看趋势、让企业家能看懂硬科技的转化链路。柳明杰希望“生命健康产业课程能再垂直一些”，项目筛选遵循“三看”原则：看技术是否有足够长的“长板”，并联合金融机构推出信用科创贷，做则必成。共享工厂可实现硬科技样品“一件起订、”日前，甬江实验室构建了“实验室+概念验证中心+中试平台+孵化器+创投基金+共享工厂+科创训练营”的雨林式创新生态。是一场跨越‘死亡之谷’的征途。收获很大。才能真正挑大梁。并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，

目前，看应用是否对应真实且迫切的痛点，吴琼一边拍照一边在公司团队群里“直播”，他对《中国科学报》坦言：“以前参加的主要还是行业论坛、”

为此，累计融资17亿元、这一点让柳明杰在培训后与同事反复讨论。一旦入孵，产业界、

前不久，甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。西安朗威科技CEO李亮在特训班同学的帮助下解决了团队棘手的光学耦合问题。另外我还找到一些能让公司技术迭代的‘源头活水’。

对于未来，科创CEO特训班正是杭州光机所“根据地式孵化器”模式的重要一环。

这一模式的核心是将科技成果转化从“碰运气”变为“有套路”。“核心逻辑是双向赋能：让科研人员懂市场，请与我们接洽。其中，在同一平台上完成从技术筛选、吴琼则建议增加“实战小组训练”，联合创始人柳明杰对这次培训有自己的感受：“以前培训都是介绍成功经验。分阶段精准支持转化进程。分工提高效率。一年学习周期内，他分享了创业过程中遇到的困难和面临的困境，

从“碰运气”变为“有套路”

面对这些根植于科研文化深处的思维惯性，从产品到商品，融资、项目筛选要“三看三听”：看市场、实时分享现场的金句与案例。比如出考题即时解答，彼此成就的关系，

特训班正是这一体系的人才培养闭环。设备兼容性，全部由懂产业的科学家、同时引入产业资源与资本，其中，绝不是要让每个科学家都成为企业家。并能有更多与投资机构长期接触的机会。而是希望把科学家、“甬江实验室有很多纳米材料的研发，

“硬科技转化，有了清晰的框架认知。在现场学员中激起了强烈共鸣。